奇诺集团认识到气候变化是可持续发展管理中最重要的问题之一，并与广泛的利益相关者合作，按照可持续发展目标和《巴黎协定》的长期目标，减少气候变化，为脱碳社会做出贡献我们正在努力适当应对与此相关的风险并抓住增长机会。
2022 年 5 月，基于披露气候变化相关信息的重要性，我们集团宣布支持 TCFD 建议。在同年披露的情景分析中，我们基于2℃及以下情景，提取并定性分析了与气候变化相关的重要风险和机遇，并考虑了对策和设定了目标。
从明年起，我们将定期分析和应对气候变化给我们业务带来的风险和机遇，并根据TCFD的建议扩大和更新信息披露。
对于本次更新（2024年6月），除了2°C或更低的情景外，我们还使用包括4°C情景在内的多种情景，对与气候变化相关的风险和机遇的财务影响进行了定性和定量的重新分析。并将分析涵盖的时期扩大到2030年和2050年。
2022年1月，集团将设立可持续发展推进会议，由总裁和代表董事担任主席，作为审查和审议与整个集团可持续发展管理相关的基本政策和重要措施的组织，其中包括应对气候变化变更”已成立。
可持续发展促进委员会每年定期召开。我们制定有关气候变化等可持续发展问题的政策，确定重要性，讨论应对方向，设定包括温室气体减排目标在内的关键绩效指标，并监控举措的状况。审议和决定的内容将酌情向董事会报告，并通过“脱碳项目”、“CSR推进项目”等向管理层、总公司、各事业部、集团公司共享。我是“可持续发展规划办公室”。
此外，为了推进经营战略与人力资源/组织战略紧密结合的人力资本管理，我们将于2022年10月成立以总裁为主席、执行董事为成员的“人力资本与组织发展委员会”。我安装了。委员会全面审视人力资源管理体系，制定人力资源发展政策和提高员工敬业度的措施，研究具体措施，确认人力资源管理的进展，以提升企业价值。 。 董事会听取可持续发展推进理事会和人力资源与组织发展委员会讨论的内容的报告，审议和监督活动的基本政策和重要措施。
| 会议/组织 (频率) | 角色 | 活动业绩 |
|---|---|---|
| 董事会 (每年14次) | 我们收到了“可持续发展促进委员会”审议内容的报告，并对活动的基本政策和重要措施进行了审议和监督。 | 2023年4月，审查可持续发展促进委员会的活动状态和每个材料的关键绩效指标 |
| 可持续发展促进会议 (每年定期召开) | 2022年1月成立总裁兼代表董事。我们正在制定有关整个集团可持续发展活动的政策，包括“应对气候变化”，并监督我们的努力。本推进会议的决议事项和讨论事项也适时向董事会报告。 | ・2023年4月设定各重要性的KPI ・2023年11月确定范围1和范围2削减的具体措施以及全公司可持续发展活动的方向 |
| 脱碳项目 (-) | 成立于2021年2月，提供新产品和服务，以解决与脱碳市场营销相关的各种问题。通过本公司集团的技术为实现可持续发展社会做贡献，实现自身的社会责任和可持续发展。 | ·按氢气、传感器、监测领域实施产品、系统提案 |
| CSR推进项目 (-) | 成立于2021年5月，旨在提高所有员工的可持续性意识和活动。作为一个全公司范围的组织，它由从各部门收集的约20名成员组成，为每个基地和部门开展企业社会责任活动和教育活动，更新可持续发展问题 (物质)，包括气候变化应对我们正在讨论制定有关设定具体指标的草案。 | ·2023财年，我们以可持续发展的“自我管理”为主题，2023年8月，我们计划并实施了将各部门的运营与可持续发展联系起来的全公司活动 |
| 可持续发展规划办公室 (-) | 2023年4月1日，它在企业管理总部成立，以促进未来全公司范围内的进一步努力，以促进可持续管理。我们与总部，各业务部门和集团公司分享“可持续发展促进委员会”讨论的内容，并监督工作的进展。除了努力的进展情况外，我们还适当地向“可持续发展促进委员会”报告从各业务部门提取的气候相关问题和正在实施的问题。 | ・2023财年，进行情景分析并计算气候变化对业务的影响 ・2023财年，将进行范围1和范围2的计算 |
本集团公司认识到气候变化带来的风险和机遇是事业战略上的重要因素之一，2022年根据TCFD的建议开始了定性分析。2023年，我们进行了详细的情景分析，以进一步加强对气候变化带来的业务风险和机会及其财务影响的分析和响应。
此外，在进行情景分析时，我们参考了环境部的《利用TCFD进行业务战略规划的建议（2023年3月发布）》，并按照以下操作顺序进行定性和定量考虑。
通过上述情景分析，我们评估了气候变化相关风险和机遇对我们集团业务的财务影响程度，将其分为大、中、小三个级别，然后评估与我们集团业务相关的基本政策考虑到我们的业务和战略，我们描述了我们认为重要的事项。
在气温低于2摄氏度的“脱碳情景”下，将采取重要措施，如因碳定价（碳税）的推出和原材料价格上涨而增加制造成本、高节能空调、增加由于制造设备的更新而导致的运营成本，我们已将其确定为过渡风险。在4°C全球变暖情景中，我们假设由于异常天气事件加剧而导致包括我们自己的基地在内的供应链运营暂停或停滞的物理风险将对业务活动产生特别大的影响。
另一方面，正在走向脱碳社会，特别是氢利用的进步、出行的电气化、可再生能源需求的不断增长、低碳技术进步导致的电动汽车的转变以及需求的增加。用于监控电力等能源的使用状况。我们认为这次扩张是利用我们集团的技术解决问题和扩大销售的机会。此外，随着平均气温上升，对异常天气预报和应对环境变化的高精度温度控制的需求将会增加，这将为我们集团以温度测量为中心的业务创造重要的增长机会。
| 大分类 | 中分类 | 小分类 | 设计 | 时间轴 | 财务影响 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2°C以下方案 | 4°C方案 | 试算 | |||||
| 风险 | 迁移 | 实施碳定价 | 通过引入碳定价，运营成本随着公司温室气体排放的增加而增加 | 短期-长期 | 中 | 中 | ○ |
| 关于能源使用的政策规定 | 通过强化再生能源和节能政策，实现向再生能源电力转换、在生产基地设置太阳能电池板等。 | 中期~长期 | 大 | 大 | ○ | ||
| 能源成本变化 | 随着脱碳化的发展，对可再生能源的需求增加，发电厂的技术投资等成本增加并转嫁到价格上，运营成本增加 | 中期~长期 | 中 | 中 | ○ | ||
| 原材料成本的变化 | 由于碳税的引入，金属和塑料等原材料的成本上升，随着转换为环境限制增强型原材料和材料，我们公司的原材料购买成本和制造成本上升 | 中期~长期 | 中 | 中 | ○ | ||
| 物理 | 极端天气的频率(台风、暴雨、泥石流、风暴潮等) | 由于异常天气和供应链中断导致的自身基地损坏导致采购成本增加 | 短期-长期 | 大 | 大 | ○ | |
| 干旱 | 由于干旱，生产中使用大量水的基地将关闭，用于生产活动的特定材料将耗尽，并且可能难以生产用于产品的适当材料 | 短期-长期 | 中 | 中 | ○ | ||
| 大分类 | 中分类 | 小分类 | 设计 | 时间轴 | 财务影响 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2°C以下方案 | 4°C方案 | 试算 | |||||
| 机会 | 迁移 | 关于能源使用的政策规定 | 随着再能源政策的强化，与氢、生物质能、太阳能发电等的研究开发、制造、使用相关的节能产品的需求将会扩大。 | 短期-长期 | 大 | - | ○ |
| 再节能技术的普及 | 我们期待通过太阳能发电，生物质发电，氢气等再生能源和节能技术的推广和利用来提高我们产品和设施的节能 | 中期~长期 | 大 | - | ○ | ||
| 低碳技术进展 | 在转向EV的过程中，电池效率提高，提高效率的措施变得有效，因此对我们公司的环保产品和节能产品的需求将扩大 | 短期-长期 | 大 | - | ○ | ||
| 顾客行为变化 | 对节能产品的需求不断增长，客户要求减少能源使用的产品和业务的节能需求不断增长 | 短期-长期 | 大 | - | ○ | ||
| 物理 | 平均气温上升 | 随着适应气候模式变化的温室农业的发展，室内温度、湿度管理产品的需求扩大 | 中期~长期 | 小 | 小 | ○ | |
【时间轴】 短期:0〜3年中期:4〜10年长期:11年〜
在对上述风险和机遇分三个阶段（大、中、小）的财务影响程度进行定性评估后，我们根据外部参数和我们的实际情况，评估此时可以估计到2030年的风险和机遇项目。我们计算了 2°C 或更低情景和 4°C 情景下 2050 年和 2050 年的财务影响。
| 前提条件 | 试算项目 | 试算结果 （单位：十亿日元/年） |
|---|---|---|
| 2030年1.5℃情景下，通过引入碳定价， 假设我们的能源使用产生的温室气体 (GHG) 排放量会导致运营成本增加。 |
・能源使用成本增加 *温室气体（范围1+范围2）*税收 *参考：IEA WEO 2023 2030年,1.5℃→140USD/t-CO2 2050,1.5℃→2050USD/t-CO2 *范围 1 和 2 合并：2020-1990t-CO2、2050,0t-CO2 *美元/日元 147.53 (2024/3/13TTM) |
2030：3.92 2050：0.00 |
| 在2030年和2040年1.5℃情景下， 随着脱碳的进展，可再生能源的价格将会上涨。 假设运营成本随着功耗的增加而增加。 |
・购电成本增加 *参考：IEA WEO 2019（包括WEO2020+2022预测） 2030年,1.5℃→115美元/兆瓦时 2040年,1.5℃→165美元/兆瓦时 美国电费：320.2MWh/年 *美元/日元 147.53 (2024/3/13TTM) |
2030：11.77 2040：12.56 |
根据我们的环境政策，我们将应对上述风险和机遇的措施分为四类，考虑每项举措的方向，并在全公司范围内实施。
关于“减少温室气体排放”，我们将国内主要基地的外购电力改为可再生能源。同时，我们的目标是通过在我们的办公室和生产基地设施中推广节能措施，以及推动与“有效利用资源”相关的活动，例如减少电力以外的能源消耗和减少能源消耗，以实现碳中和。我们正在加紧努力实现这一目标。
此外，为了实现经济产业省的“氢能基本战略”中规定的目标，我们将“促进环境创新”定位为我们的环境政策之一，我们将继续为实现这一目标做出贡献。利用我们多年来培育的技术实现脱碳社会。
此外，为了保持物理复原力，我们正在采取措施提高灾难预防计划的复杂程度，定期进行培训，并建立全球采购系统，以尽量减少气候变化造成的损害和影响，并努力恢复。快速恢复。
本集团设立风险管理委员会作为风险管理的领导机构，委员会每年按一定周期召开定期会议。由总裁兼代表董事担任主席的风险管理委员会制定风险应对政策，持续识别和评估包括环境问题在内的全公司经营风险，确定重要风险的优先顺序并缩小范围，并监控其进展情况。 。
在上述重要风险中，可持续发展促进委员会正在更详细地考虑与气候变化相关的风险，同时考虑到其时间轴和规模的独特性。可持续发展促进委员会利用多种情景来定性和定量地分析和评估气候变化相关风险的财务影响以及未来业务的弹性，然后制定对策和行动计划，我们正在考虑和推动以下内容。进展情况与风险管理委员会共享，并最终向董事会报告。
此外，为了确保风险管理得到适当执行，可持续发展促进委员会定期在整个集团内识别、评估和审查与气候变化相关的风险，并将调查结果与风险管理委员会分享。
本公司针对范围1、范围2（业务活动的温室气体排放量）设定了“2026年度温室气体排放量几乎为零”和“2040年度温室气体排放量完全为零”的中长期目标，并为实现这一目标而努力。我们将继续推进各项举措。
今后，我们将积极致力于制定包括合并子公司在内的整个集团的指标和目标，收集范围3（包括与我们业务活动相关的整个供应链的温室气体排放量）的数据，并考虑减排措施I'。会在那里。
| ~2022年度 | ~2026年度 | ~2030年度 | ~2040年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 目标 | ◆指标：GHG（温室气体）排放量（范围1、2） 范围：仅限奇诺 ◆基准年：2020财年（2020财年排放量结果：[范围1：261t-CO2][范围2：2,449t-CO2]） |
|||
| 碳中和”范围 1 和 2 温室气体排放量几乎为零 （部分使用碳偏移修正） |
碳中和” 实现范围 1 和范围 2 温室气体排放完全为零 | |||
| Scope1、2排放量削减70% (与2020年度相比) | Scope1、2排放量削减90% (与2020年度相比) | Scope1、2排放量削减93% (与2020年度相比) | Scope1、2排放量削减100% (与2020年度相比) | |
| 具体措施 | ◆将企业购买的能源转换为可再生能源 | |||
| 顺序购电 可再生能源 ・2021年10月 山形事务所 ・2021年11月 大阪总公司 ・2022年1月 久喜事务所 ・2022年7月 藤冈事务所 |
·本公司的电力供应100%可再生能源化 | ・国内集团公司的电力采购 100%可再生能源 |
·Scope1,2全部通过可再生能源采购 | |
| ◆汇总和设定范围3 (供应链排放) 目标并减少排放 | ||||
| ◆推进节能，提高生产设备的能源效率 | ||||
| ◆在本公司事业据点设置太阳能发电站(山形工厂-2013年系统容量732千瓦时，藤冈工厂-2014年系统容量40千瓦时) | ||||
覆盖范围详细信息: (日本) 总公司、分公司·营业所、日本国内主要生产基地(藤冈事业所、久喜事业所、山形事业所)
| 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2026财年 (目标值) | |
|---|---|---|---|---|---|
| 范围1 (主要使用汽油、液化石油气等燃料) | 261 | 266 | 265 | 260 | Scope1,2 271 |
| 范围2 (主要购买电源) | 2,449 | 1,621 | 196 | 31 | |
| Scope1,2 | 2,710 | 1,887 | 461 | 290 | |
| 比基准年减少的百分比 | - | 30% | 83.0% (已达到2022年目标) | 89.3% | 90.0% |
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